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      如何減少水洗廠成本

      發布時間:2017-12-08新聞出處:瀏覽量:

       開一家成功的水洗廠,對于成本需要斤斤計較,從有效提高水洗機設備利用率到減少洗滌耗材使用量,水洗廠經營者都希望以最少的投入換來最大的收獲。由于布草洗滌競爭激烈,提高價格是很難的,要想最大程度地盈利,就是要壓縮水洗廠經營成本。要想找到壓縮成本保障利潤的方法,那必須要了解這些所謂的成本都包括了哪些內容,水洗機設備等已經采購了,這是一個固定的投資,在水洗廠經營中,主要的成本就是房租、洗滌耗材和人工工資。

      如何減少水洗廠成本?
      首先就是提高洗滌技術,減少洗滌耗材的浪費。
      第二就是要加強管理,在洗衣的指導下,制定統一的流程,發揮員工的主觀能動性,提高員工的工作效率,這樣就能實現更大的盈利上 ,首先管理出效益,良好的管理,可以減少員工的數量,最大化的發揮員工質量,第二,從用水量上考慮水洗廠,洗滌的損耗最大的就是水了,因此,要做到水的循環使用,利用沉淀池,過濾池,處理池,等,這樣既可以保護環境,減少水源的損耗,又可以降低使用水。

      第三,從洗滌原料上控制;
      第四,布草分檢,這些方面都可以最大的限度的降低洗滌成本,創造更大的利潤。

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